Strategy
戦略・経営管理
事業戦略、新規事業、経営管理(FP&A)まで。AI で仮説検証と予実分析を日次化し、意思決定を数日で回します。
- 事業計画・中期計画の策定
- FP&A・予実管理の AI 化(月次締めを D+1 に)
- 取締役会・投資判断のための資料と分析
AI-first growth partner · Tokyo · since 2021
戦略だけでは遅い。AIだけでは浅い。マーケだけでは一過性。
戦略だけでは
遅い。
AIだけでは
浅い。
マーケだけでは
一過性。
3つが"ミックス"して初めて、事業は再現性のある成長曲線を描きはじめる。
だから私たちは、戦略・AI・マーケティングを分けずに、一つのチームで提供します。私たち自身が 100 体超の AI エージェントで運営する組織であり、その型を貴社に移植します。
戦略が AI を加速し、AI がマーケを進化させ、マーケが戦略を検証する。3 つを一つのチームで回すから、施策が翌日から動きます。
Strategy
事業戦略、新規事業、経営管理(FP&A)まで。AI で仮説検証と予実分析を日次化し、意思決定を数日で回します。
AI
AI エージェント組織の設計と実装。私たち自身が 100 体超のエージェントで事業を運営し、その型を貴社の業務に移植します。
Marketing
広告運用、CVR 改善、SEO/AIO。AI クリエイティブと自動入札を組み込み、専用ダッシュボードで日次に見える化します。
By the numbers実稼働・自社公開記事の実数(2026-09 時点)
サイトリニューアルの効果を前後比較で見るときに実際に踏んだ 5 つの落とし穴。切替日の誤認、計測イベント名の断裂、流入構成の変化との混同、比較セグメントの構成比不一致、検出力不足。条件をそろえた like-for-like 比較の作り方と、そこまでやっても得られるのは因果の証明ではなく推定差である理由を、一度誤判定してから訂正した過程ごと解説する。
「うちの資料は質が低い」を装飾の問題と決めつけず、公開されている官公庁向け調査報告資料 28 本・3,559 頁を実測した。装飾の規範はすでに実物と一致しており、欠けていたのは現在地表示だった。母集団と数え方、実物から採った文法 10 条、自動体裁チェックへ移した 3 項目、適用しない資料タイプを公開します。
共通費の配賦計算で符号(プラスとマイナス)を取り違えると、数式はエラーを出さないまま部門別の数値だけが静かに歪む。配賦元・配賦先・差額の 3 系列で符号規約を 1 つに決め、検算式を計算シートに常設し、ロジックを直したら過去分を再計算して差分ゼロを確認する。配賦の計算過程を後から辿れる状態にするための 3 点セットを、正しい式・誤った式・差額の数値例つきで解説する。
Founder
Founder & CEO · ミックスナッツ株式会社(mixednuts Inc.)
デジタル広告代理店で金融・不動産・旅行業界の大手企業を担当し、チームマネージャーとして PL 責任を担う。グローバル IT 企業では広告事業のアカウントストラテジストとして大手企業のデジタル戦略を支援。国内 IT 企業の経営企画で事業計画・FP&A・投資評価・取締役会付議資料を担当。2021 年に mixednuts を創業。早稲田大学大学院 経営管理研究科 修了(MBA)。
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